TIRONI

 

Acerca del empleo

En TIRONI estamos buscando un profesional para desenvolverse como Analista de Comunicaciones. Te invitamos a ser parte de una organización con más de 31 años de trayectoria, conformada por un equipo de expertos en diversas disciplinas y con distintas experiencias. Trabajamos de manera colaborativa y dinámica en proyectos que combinan la consultoría, el diseño, la elaboración intelectual y la formación para satisfacer las necesidades particulares de cada uno de nuestros clientes

El objetivo de este cargo participar en la ejecución de estrategias y actividades del proyecto, entregar soporte y ser responsable de distintas iniciativas de cara al equipo y al cliente.

Requisitos 

3 a 4 años de experiencia profesional en medios de comunicación, comunicación estratégica y/o área de comunicación en organizaciones.

Conocimientos técnicos: Redacción y edición, desarrollo de contenidos, diseño de estrategias de comunicación e implementación de comunicación digital.

Responsabilidades

1. Diseño e implementación de estrategias de comunicación externa: 

Desarrollo de contenidos.

Reporteo y levantamiento de temas.

Identificación de temas que pueden ser potenciales crisis.

Gestión de prensa y relacionamiento con medios.

Redacción de comunicados corporativos a medios de comunicación.

Levantamiento de acciones que pueden potenciar la aparición de la compañía en medios.

Monitoreo, gestión y análisis continuo de prensa. 

Gestión de hitos: producción de contenidos y coordinación general.

2. Diseño e implementación de estrategias de comunicación interna:

Desarrollo de contenidos.

Levantamiento de temas.

Desarrollo de material periodístico multiplataforma para medios internos.

Construcción de pautas.

3. Diseño e implementación de estrategias de comunicación digital.

Desarrollo de estrategias digitales.

Elaboración de contenido para distintas redes sociales.

HSQO

Los Ecos comunicacionales

 

Las comunicaciones internas son de excelencia.

Acá les dejo los ecos que provocan.

Espiral de Comportamiento Organizacional (ECO)

Aplicado a procesos y comunicación interna

1. Punto de Inflexión — “El detonante comunicacional”

Aquí se origina la espiral. Puede ser un cambio, un error, una nueva política o incluso una omisión dentro del flujo comunicacional. En el dato, se ve como una anomalía o outlier; en la organización, se siente como ruido o incertidumbre. 

Indicadores: aumento de mensajes cruzados, respuestas tardías, rumor interno, desalineación de objetivos.

2. Retroalimentación — “El eco de la comunicación”

El sistema empieza a responderse a sí mismo. Mensajes mal interpretados generan nuevas interpretaciones, y los grupos comienzan a construir narrativas paralelas. Aquí la espiral se acelera (positiva o negativamente). 

Indicadores: proliferación de correos o chats sobre el mismo tema, reuniones repetidas, uso de frases genéricas (“no está claro”, “eso no se dijo”).

3. Saturación — “El punto de ruido máximo”

La espiral alcanza su radio máximo: todos hablan, nadie escucha. El sistema organizacional entra en colapso temporal de sentido. Es el equivalente a un punto de inflexión en una curva de comportamiento donde las variables dejan de correlacionar. 

Indicadores: baja productividad, desgaste emocional, decisiones reactivas, microconflictos.

4. Cambio de Fase — “Reajuste de flujo”

Aquí se introduce información estructurada, o un nuevo canal de control o interpretación. En minería de datos sería la limpieza o filtrado del dataset. Organizacionalmente, se implementan protocolos claros, visualizaciones compartidas, dashboards internos o nuevos ritos comunicacionales. 

Indicadores: estabilización de tiempos de respuesta, claridad en roles, confianza restaurada, foco reorientado.

5. Aprendizaje — “Memoria organizacional”

La espiral se estabiliza y asciende: el sistema incorpora lo aprendido y crea un nuevo nivel de cohesión. Cada vuelta de la espiral deja un rastro de aprendizaje codificado (procedimiento, guía, hábito o cultura). Indicadores: adopción espontánea de buenas prácticas, retroalimentación fluida, autonomía comunicacional.

Visualización sugerida: Espiral ascendente donde cada vuelta representa un ciclo de comunicación interna. La distancia entre vueltas indica tiempo de respuesta, el radio representa el nivel de ruido y la altura refleja el aprendizaje integrado.

#comunicaciones #internas #comportamiento #organizacional #eco

Con IA incluida.

La dominación del relato, por chatgpt.

Cuando hablamos de “quién domina el relato” a nivel planetario, hay varios niveles de poder que influyen en qué historias se cuentan y cuáles quedan escondidas:

1. Medios de comunicación masivos 📺📰

   • Grandes conglomerados mediáticos (CNN, Fox, BBC, Reuters, etc.) que concentran la información y definen el ángulo de la noticia.

   • En muchos países, un par de grupos económicos controla casi toda la prensa, TV y radios.

2. Plataformas digitales 💻📱

   • Las big tech (Meta/Facebook, Google, YouTube, TikTok, X/Twitter) dominan los algoritmos.

   • Ellos deciden qué se viraliza y qué queda oculto en el fondo del scroll.

3. Élites políticas y económicas 💼🏛️

   • Gobiernos, corporaciones multinacionales, organismos internacionales (FMI, BM, ONU, OTAN, etc.).

   • Tienen capacidad de moldear narrativas globales (ej: democracia, seguridad, economía verde).

4. Industria cultural 🎬🎶📚

   • Hollywood, la música mainstream, grandes editoriales.

   • Influyen en la forma en que se representan pueblos, conflictos y hasta futuros posibles.

5. Censura y control indirecto 🚫

   • En algunos países, la censura es explícita (bloqueo de medios, periodistas perseguidos).

   • En otros, es más “soft”: si no encaja en el relato oficial o no genera clics/ventas, simplemente no tiene visibilidad.

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🔑 En resumen: el relato lo dominan quienes controlan la info, los canales de difusión y los algoritmos. Por eso otras versiones —académicas, locales, disidentes, comunitarias— muchas veces no alcanzan masividad y circulan solo en nichos.

Capacidad Comunicacional Avanzada – Perfil de Competencia

Definición

Habilidad para expresar, interpretar y gestionar información de manera clara, estratégica y persuasiva, utilizando diversos medios y ajustando el mensaje a diferentes públicos, contextos y objetivos.

Componentes clave

1. Claridad y precisión

   • Formula mensajes estructurados, coherentes y fáciles de comprender.

   • Simplifica conceptos técnicos o complejos según la audiencia.

2. Escucha activa y comprensión contextual

   • Interpreta correctamente mensajes explícitos e implícitos.

   • Detecta necesidades, expectativas y emociones de los interlocutores.

3. Comunicación persuasiva y narrativa

   • Utiliza recursos retóricos, narrativos y visuales para influir y motivar.

   • Presenta argumentos sólidos y bien fundamentados.

4. Adaptabilidad comunicacional

   • Ajusta tono, lenguaje y soporte comunicacional según público y medio (oral, escrito, digital, audiovisual).

   • Aplica estrategias diferenciadas para contextos comunitarios, académicos, técnicos o institucionales.

5. Empatía y manejo emocional

   • Integra la dimensión emocional en la interacción comunicativa.

   • Genera confianza, credibilidad y vínculos positivos.

6. Competencia intercultural y digital

   • Respeta y reconoce códigos culturales diversos.

   • Utiliza plataformas digitales y multimediales para ampliar alcance comunicacional.

7. Gestión estratégica

   • Diseña, implementa y evalúa planes de comunicación interna y externa.

   • Mide impacto de los mensajes en los públicos objetivos.

Indicadores de desempeño

• Mensajes transmitidos con claridad y sin ambigüedad.

• Interlocutores demuestran comprensión y retroalimentación efectiva.

• Presentaciones y documentos generan impacto y persuaden a la audiencia.

• Capacidad de ajustar el mensaje a diferentes contextos y niveles jerárquicos.

• Uso de medios digitales y audiovisuales con eficacia comunicacional.